Este proyecto fué preparado y presentado en la clase de Concepto Creativo del profesor David Morales (director creativo de BUM), durante los másters en Planificación Estratégica + Creatividad y en Dirección de Arte Publicitaria.
El proyecto consistía en el desarrollo de una estrategia de comunicación para el grupo musical Sigur Rós con el objetivo de aumentar el número de seguidores y de ventas. Para ello, planteamos una estrategia online - offline - online que permitiera crecer en notoriedad y, en consecuencia, aumentar las ventas de la tienda digital.
Aquí os mostraré la estrategia de creatividad.
Sigur Rós es un grupo poco conocido que ha conseguido crear todo un universo a su alrededor dónde arte, emociones y creación conviven. La creación de un idioma propio, el Hopelandic, es el elemento formal que permite la diferenciación del grupo respecto lo ‘mainstream’
A través de su USP (idioma propio), que funcionará como elemento diferenciador, trasladaremos el universo Sigur Rós a un nuevo público. Para el público que ya es conocedor de la marca: reconocerá el grupo, y para el que no lo es, servirá como estímulo de su curiosidad.
Idea:
“Si no lo entiendes, es porque no perteneces a nuestra comunidad”
Concepto:
Nosotros nos entendemos
Las piezas se han definido como una gráfica cuyo texto principal está escrito en Hopelandic, con lo cual no se entenderan a nivel semántico. Justo debajo del texto en hopelandic, aparecerá el hagstag #nosotrosnosentendemos y la url hacia el microsite.
Gráfica de los principales soportes: revistas y blogs especializados en música alternativa e indie:
El objetivo es despertar el interés y curiosidad del receptor. Al no entender un mensaje dirigido a él, la respuesta natural es querer saber qué se esconde detrás.
Microsite. Elemento central de la campaña con un contenido amplio y variado del interés del target:
Diferentes apartados del Microsite:
Naturaleza del idioma: ello es no sólo la lengua como identificador de la música de la banda, sino como el sentido de una forma de entender la vida propia del grupo y sus seguidores.
Diferentes apartados del Microsite:
Traductor de Hopelandic: Las frases escritas en español se traducirán al idioma del grupo y existirá la opción de ser compartidas en redes como Facebook o Twitter. Todo aquel que quiera saber el significado de lo que hay posteado, será redireccionado al microsite de la campaña.
Diferentes apartados del microsite:
Adaptaciones del idioma a cada red social: Es fundamental dar las herramientas al público para que compartan el contenido y crear notoriedad. No sólo creando hangtags, sino ofreciéndoles una forma de interactuar en cada una de las plataformas sociales elegidas:
a. Twitter: los tweets escritos en hopelandic, se intercalarán con los demás tweets en la cronología habitual del usuario y llamarán la atención de los demás, creando notoriedad.
b. Facebook: la particularidad de los mensajes en Facebook será la posibilidad de descubrir el significado de éstos a través de un link y además, la facilidad de compartir dichos mensajes ya que se
utilizará las características de esta red para incentivar el envío de mensajes en hopelandic entre usuarios.
c. Instagram: se propondrá a los fans que suban fotografías con sus frases en Hopelandic o, directamente, vídeos hablándolo. Como es un idioma “libre” ni siquiera necesita ser coherente, así que la difusión resultará sencilla.
Una vez la notoriedad del grupo haya crecido, se pasará a las acciones offline.
La banda es mucho más que un grupo de música con un idioma propio, representa una forma de entender el mundo y el arte, una filosofía de vida. Por todo ello, nuestra propuesta es de crear una FÁBRICA DE CREACIÓN: un espacio para la experimentación y la exploración de todo tipo de artes, un lugar donde poder crear y desarrollar inquietudes intelectuales y artísticas, a la vez que encontrar otras personas con una visión del mundo similar.
La fábrica se haria con la prioridad de unir espacios naturales con los interiores, es decir, una rehabilitación que uniera los espacios exteriores e interiores. Sería deseable que el espacio natural se encontrara en el centro de la fábrica, dejando los diferentes espacios alrededor de ésta y, por tanto, convirtiéndose en el punto central del espacio. En este espacio habria otros espacios:
1. Sala de trabajo colaborativo
2. Biblioteca
3. Galería natural
4. Sala musical
